Хорошо каждому – хорошо всем

Мы уже говорили, что перенесение на свою компанию готовых шаблонов, даже от самых успешных предприятий — дело бессмысленное, но это не означает, что не нужно интересоваться чужим опытом в этой сфере. Кстати, получить этот опыт не так уж и сложно. На рынке предлагается огромное количество всевозможных тренингов и семинаров на эту тему. Каждый бизнес-тренер и ведущий семинара делится, безусловно, только своим личным опытом. Для формирования своей собственной системы мотивации придется обобщить и проанализировать этот опыт, а возможно и привнести свое «ноу-хау». Другими словами, «велосипед» у каждого изобретателя свой.

Для того, чтобы разработать действенную систему мотивации необходимо, в первую очередь, провести опрос сотрудников. Это могут быть и задушевные беседы в курилке и официальный анкетный опрос. Главное помнить, что цель этого опроса в получении максимально откровенной информации о том, почему каждый работник у вас работает, что ему нравится, что не нравится, к чему он стремиться.

Поскольку каждый отдел и подразделение компании имеет свою особенность, выявлять потребности своих сотрудников придется по-разному, кстати и систему мотивации формировать тоже придется отдельно для каждого подразделения. Причесать всех «под одну гребенку» не получится, и дело тут не только в разных формах и системах оплаты труда. Скорее всего, вы выясните, что для большинства сотрудников заработная плата не является мотивирующим фактором.

Следующий этап – анализ результатов опроса сотрудников. Его лучше всего проводить в компании коллег-руководителей в виде мозгового штурма, в результате которого, как раз и возникнет система мотивации. Но, как вы понимаете – это еще не финальный вариант! Нужно оформить ее локальными нормативными актами и довести до сведения коллектива на общем собрании.

Возможно, ваша новая система мотивации окажется не так хороша, как показалось на первый взгляд. Не расстраивайтесь! Следующим этапом будет анализ внедрения системы мотивации с повторным опросом сотрудников. Возможно, придется что-то изменить, для того, чтобы мотиваторы, в конечном итоге, позволяли бы каждому сотруднику добиться личных целей и при этом принести пользу всей компании.

Вам может быть интересно:
https://www.lidercpk.ru/motivaciya-loyalnost-kultura-vovlechennost/