Управление торговым центром
Уважаемые Дамы и Господа!
Приглашаем Вас принять участие в Курсе повышения квалификации
«Управление торговым центром»
Приглашаются:
- Владельцы и управляющие торговых центров.
- Представители управляющих и девелоперских компаний.
Цель курса :
- Обсудить отечественный и зарубежный опыт работы торгово-развлекательных центров.
- Ознакомиться с основным функционалом управляющего и управляющей компании ТЦ.
- Обсудить современные подходы к осуществлению функционала по управлению ТЦ.
В стоимость обучения входит:
- Методический материал, две кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:
1. Проблемы и тенденции управления торговым центром
- Обеспечение взаимодействия социальных слоев общества.
- Проведение культурных мероприятий.
- Объединение процесса совершения покупки и досуга.
- Городской центр «под крышей».
- Влияние процесса глобализации на развитие ТЦ.
2. Задачи управляющей компании
- Разработка маркетинговой политики.
- Разработка планов стратегии развития.
- Разработка рекламной концепции.
3. Структура управляющей компании
- Функции управления.
- Функции отдела развития.
- Функции отдела аренды.
- Задачи инженерной службы.
- Задачи службы сервиса.
4. Правовое регулирование управления торговым центром
- Регулирование отношений, связанных с эксплуатацией объектов недвижимости.
- Работа с проверяющими и властными структурами.
- Договорная работа с поставщиками и подрядчиками.
- Работа с арендаторами и т.п.
5. Управление капиталом торгового центра
- Оценка недвижимости.
- Экспертиза объекта.
- Привлечение арендаторов и сдача помещений в наем.
- Расчет ставок арендной платы и арендных графиков.
- Привлечение инвестиций для ремонта и реконструкции объекта.
- Анализ фактических доходов и расходов объекта.
- Постоянный поиск и внедрение путей для увеличения доходности, повышение качества обслуживания и предложение новых услуг арендаторам.
- Поддержание здания и всех инженерных систем в исправном состоянии и постоянная модернизация оборудования, сведение к нулю вероятности возникновения проблем, связанных с эксплуатацией зданий.
6. Организация маркетинговой деятельности торгового центра
- Организация службы маркетинга.
- Функциональные задачи маркетинга в торговом центре.
7. Методы формирования эффективной товарной политики в торговом центре
- Анализ эффективности товарного ассортимента.
- Схемы планирования решений в торговом центре.
- Критерии выбора арендаторов.
- Критерии расположения арендаторов.
8. Корпоративная культура торгового центра
- Формирование и управление корпоративной культуры торгового центра.
- Бизнес-имидж.
9. Оценка потенциала торгового центра
- Анализ и оценка конкурентоспособности объекта.
- Определение эффективности использования объекта с учетом состояния и прогноза развития рынка.
Знания - важнейший актив любой компании!
2024 © ЦПК "Лидер" все права ЗАЩИЩЕНЫ.
Вся предоставленная на сайте информация носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указанием активной ссылки на сайт.
Наш сайт собирает персональные данные своих пользователей. Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.