Соблюдай субординацию! Или схема «я начальник — ты дурак»

Безусловно, соблюдение строгих правил подчинения значительно облегчает жизнь руководителя: дал команду – выполняйте! Наиболее яркий представитель организации с четкой субординацией – Вооруженные Силы.

Но так ли это хорошо и всегда ли возможно? Например, коллектив собирается неоднородный, и может случиться, что руководитель младше подчиненных. Как заставить возрастных и обладающих жизненным и профессиональным опытом сотрудников подчиняться «назначенцу»? Да и надо ли? Или, например, компанию создавала команда единомышленников (или еще того интереснее – родственников), которые теперь стоят на разных, по степени подчинения, позициях? Как здесь быть?

Может создать доброжелательный коллектив, все решения в котором принимаются коллегиально? Звучит красиво, но на практике вряд ли осуществимо. В Армии все проще. Конечно, если руководители всех подразделений являются авторитетом для подчиненных, проблем с подчинением не будет. Нужно найти золотую середину между жестким должностным подчинением и абсолютным либерализмом. Ведь конечной целью соблюдения субординации на работе является не просто жесткое исполнение приказов вышестоящих, а установление такого порядка взаимоотношений в коллективе, который позволит бесконфликтно и успешно решать общие задачи.

Одно несомненно, что любой организации необходим такой регламент взаимодействия, который не позволял бы «прыгать через голову» ни руководителям ни подчиненным, и конечно предотвращать возникновение в коллективе атмосферы сплетен и склок.

Вам может быть интересно:
https://www.lidercpk.ru/rukovoditel-i-podchinennye-effektivnoe-delegirovanie-polnomochij-i-kadrovye-riski/