Программа курса:

Модуль 1. Эффективное построение системы внутренней коммуникации компании

• Система внутренней коммуникации организации.
• Внутренняя коммуникация и управление персоналом
• Инструменты внутренней коммуникации.
• Организация и управление системой внутренней коммуникации в компании.
• Совещание как часть системы внутренней коммуникации компании.
• Совещание как особая форма коммуникации.
• Факторы эффективности совещания.
• Технологии эффективного управления совещанием.
• Работа с проблемными участниками.

Модуль 2. Управленческие решения и работа с сопротивлением персонала инновациям

• Управленческое решение как ключевая функция руководителя.
• Виды и формы управленческих решений. Уровни решений и уровни управления.
• Алгоритм принятия решений.
• Техники формирования и принятия решений.
• Особенности принятия решений в ситуациях.
• Методы проверки принимаемых решений на соответствие проблеме, на реалистичность, на безопасность.
• Управленческие решения и эффективность управления.
• Риски в принятии решений и их минимизация.
• Инновации в организации.
• Отношение сотрудников к нововведениям и изменениям.
• Методы работы с сопротивлением персонала новому.
• Работа со сложными случаями.
• Особенности применения различных методов работы с сопротивлением персонала изменениям.

Модуль 3. Мотивации персонала

• Классические и современные взгляды на мотивацию труда.
• Структура мотивации.
• Индивидуальные особенности мотивации.
• Мотивации в организации.
• Способы прояснения мотивации.
• Инструменты мотивирования персонала.
• Проблемы и трудности при работе с мотивацией сотрудников.

Организация учебного процесса курса профессиональной переподготовки по программе «HR-менеджмент»

Учебный процесс организуется на основании рабочей программы, разработанной в соответствии с требованиями Профессионального стандарта для специалистов по управлению персоналом, а также графика учебного процесса, расписаний консультаций и экзаменационных сессий; заданий и методических указаний (рекомендаций) по выполнению контрольных работ и ВКР.
Вне зависимости от формы организации сессии на обязательные учебные (аудиторные) занятия отводится не более 60 часов.

Сессия включает: лекционные занятия, практические занятия, лабораторные работы, промежуточную аттестацию, защиту ВКР (выпускной квалификационной работы).
Расписание составляется на сессию согласно графику учебного процесса.

Выполнение и защита ВКР

Организуется на основании рабочих учебных планов в соответствии с графиком учебного процесса и методических рекомендаций по выполнению ВКР